中交地产撤销区域公司重组城市公司，告别三级管控模式

<{炒股网}>中交地产撤销区域公司重组城市公司，告别三级管控模式

撤销区域公司，这么做的优势也显而易见：

①集团总部直管，及时掌握一线线动态，提高决策灵敏度，管理更有颗粒度；

②汇报层级压缩、决策效率提高；

③各大城市公司直接赛马，能者上优者赏，激活企业竞争机制。

也就是说，今天过后中交地产撤销区域公司重组城市公司，告别三级管控模式，中交地产彻底告别集团总部-区域公司-城市公司的三级管控模式。

除了撤销区域公司，这次中交地产还将16个城市公司，按项目地理区位采用就近原则重组为9个：北京、武汉、成渝、苏杭、广州、上海、雄安、厦门、长沙。

中交地产这次重组16个城市公司，此前互相独立，合并可以彼此策应中交地产撤销区域公司重组城市公司，告别三级管控模式，协同发展，这也更有利于中交地产聚焦高能级的核心城市。

中交地产去年亏损17亿

中交地产最新发布的公告显示，2023年中交地产归属于上市公司股东的净利润约为亏损17亿元，扣除非经常性损益后的净利润亏损约为17.5亿元，基本每股收益亏损约为2.44元/股。

而2022年，中交地产归属于上市公司股东的净利润则盈利3393.95万元，每股收益盈利0.05元/股。

对于业绩变动的原因，中交地产在公告中进行了说明。原因有：

2023年度达到交付条件的货值较上年同期有所减少，公司房地产销售结转收入较上年同期减少；

受公司结转项目结构变化等因素影响，公司房地产开发业务本期交付项目的毛利率较上年有所下降；

公司部分房地产开发项目存在减值迹象，公司将根据会计准则计提相应存货跌价准备，预计报告期计提金额同比有所增加。

2023年度达到交付条件的货值较上年同期有所减少，公司房地产销售结转收入较上年同期减少；

受公司结转项目结构变化等因素影响，公司房地产开发业务本期交付项目的毛利率较上年有所下降；

公司部分房地产开发项目存在减值迹象，公司将根据会计准则计提相应存货跌价准备，预计报告期计提金额同比有所增加。

据中指研究院发布的《2022年中国房地产企业权益拿地金额与面积》显示，中交地产以114亿元的拿地金额排在第28位。但是，该情况在去年却发生了改变，在新的拿地榜单中并没有看到中交地产的身影。

在去年的业绩会上，管理层就指出，近几年因为拿地成本不断提高以及销售端限价等因素影响，公司部分项目毛利空间有限，盈利空间也出现了一定程度的收窄，所以中交地产“增收不增利”的境遇在之前就有了兆头。

截至2023年9月30日中交东北投资有限公司，中交房地产的负债合计1256亿元，资产总额1439亿元，资产负债率87.29%。

多家地产央企调整组织架构：

缩减区域公司，“以变求生”

新的一年，已有多家央企地产公司调整组织架构。

招商蛇口组织架构调整 7个区域公司或合并为5个

2月8日，据澎湃新闻报道，招商蛇口近期进行了组织架构调整，主要在区域层面进行了聚变，将7个区域公司合并为5个。

在这次调整前，招商蛇口地产开发板块原本有7大区域公司，包括：华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域、深圳区域。

而这一次调整，一是深圳区域和华南区域整合成新区，整个大湾区将以更完整更强大的区域形态呈现；二是华中区域将在架构中被淡化撤销，涉及到的相关城市大概率会以就近原则划分给西南区域、华北区域等。

有接近招商蛇口的人士也确认了上述消息属实。

华润置地调整组织架构 原7大区重组为5大区

此外，2月6日，据每日经济新闻报道，华润置地近日在内部发布组织架构调整安排，进行了区域合并和平台精简，原有7个大区重组为5个大区；原有28个地区公司重组为20个地区公司；原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区；取消华中大区；原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区；原华中大区的郑州公司划归北方大区管理。

重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。

此次调整前，华润置地分拆有深圳大区、华南大区、华西大区、华中大区、华东大区、华北大区、东北大区7个大区，同时下辖有28个片区公司。

按照2023年上半年华润置地公布的业绩来看，华北大区和东北大区签约额分别为282亿元、78亿元。签约额占比方面，除香港公司外，东北大区在内地大区中最低，为4.6%；被取消的华中大区2023年上半年签约额为150亿元，签约额贡献率为8.8%。

在目前几个大区中，签约额最高的为华东大区，2023年上半年为461亿元，签约额占比为27.1%；其次就是华北大区，签约额占比为16.6%；深圳大区排名第三，签约额占比为15.1%。

据悉，华润置地此次区域合并和平台调整中交东北投资有限公司，将更多资源和权力下放至地区公司。在人才选拔和提拔方面，公司将大力选拔一批优秀的年轻干部进入管理团队和关键岗位。对于其他员工，华润置地也将为他们提供新的发展机遇。一部分员工将被输送到华润万象生活、友巢以及产业业务等领域，以拓展他们的职业发展道路。

“总体来看，此次组织调整是一次积极而有益的尝试。通过构建哑铃型组织架构、选拔优秀年轻干部以及为员工提供新的发展机遇，公司有望进一步提升自身竞争力和市场地位。在未来发展中，我们有理由相信，这一组织架构将更加精干、扁平、高效，并更好地适应各种复杂多变的市场环境。”知情人士表示。

据广发证券发布的信息，2023年，华润置地签约销售额为3070亿元，同比增加2%，行业排名保持第四；权益销售金额为2155亿元，同比增加3.2%，权益比例为70.2%。此外，根据公司拿地公告，2023年华润置地共获取68个项目，全口径拿地金额为1783亿元，拿地面积为1294万平方米，权益比例为71%，拿地金额/销售金额为58%；全年投资物业累计租金收入为256.3亿元，同比增加39.4%。

有业内人士认为，目前企业发展早已从以快速扩张、追求规模增长的模式转变为以降本增效、强化内功的模式，外部环境、未来预期的不稳定也成为当前组织管理的一大难点。行业背景、趋势、模式变化，也让企业不得不应势而变。一方面是顺应时代发展，“提质增效、向管理要效益、提升组织能力”，另一方面，“以变求生”是目前组织调整的核心目标。

来源：澎湃新闻、每日经济新闻、微信公众号“地产人言”、公开信息

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