晋能控股长治公司应对多重挑战，实现安全与效益双提升的举措

<{炒股网}>晋能控股长治公司应对多重挑战，实现安全与效益双提升的举措

面对地质条件复杂、生产接续紧张、安全压力倍增等多重挑战，晋能控股集团长治公司统筹当前生产与长远发展，严守安全底线，聚力攻坚克难，实现安全形势持续稳定、生产指标稳步提升、经营效益持续向好。

系统治理 消除安全风险

针对开采地质条件愈发复杂，断层与陷落柱问题交织凸显，对安全生产形成严峻考验的实际情况，该矿以“136”安全管理模式为统领，不断细化、量化、实化管理措施，聚焦基础保障、非常规作业、重点环节等管理重点，系统推进九项精准管控措施，实现安全管理从宏观架构到微观落地的全面贯通。突出预防为主理念，压实区队自主管理主体责任晋能控股长治公司应对多重挑战，实现安全与效益双提升的举措，提高基层单位自我风险管控能力；压实业务部门直线管理专业责任，确保专业技术支持到位；夯实安监部门监督检查监管责任，形成闭环监管机制。对标规范、正向激励，结合实际编写《岗位作业流程标准化手册》，构建覆盖全工种的岗位作业标准体系，推进各岗位作业规范化、标准化。加强现场管控晋能控股长治公司应对多重挑战，实现安全与效益双提升的举措，落实安全隐患查处奖励机制，以正向激励方式引导干部职工主动排查岗位隐患，护航安全生产。持续开展“1+N”常态化警示教育，结合近期事故案例、矿井实际及当班重点，开展案例剖析与风险预警，进一步提升职工安全意识；全面推进“再思考、再研判、再巩固”安全提升活动，举办中层干部“管理大讲堂”专题讲座，营造全员重视安全、确保安全的良好文化氛围煤炭企业提高利润的建议，多措并举推动安全理念入脑入心、见行见效。

科学组织 保障采掘协调

聚焦企业当下经营和未来发展，该矿各级管理人员坚持靠前指挥、下沉服务，从技术力量到物资供应，全力以赴向采掘一线倾斜。今年以来，高效完成6次关键贯通工程。精准标定7处巷道开口，实现2处过巷和4处巷道按设计停掘，形成了一采一备的合理布局，为矿井生产接续提供了有力保障。此外，他们还采取小煤柱补强支护、断层带锚索钢带联合支护和陷落柱超前拉架等差异化支护措施，成功克服29度大倾角俯采、断层带破碎顶板、陷落柱硬岩等复杂地质条件带来的困难与干扰，在顶板安全可控的基础上，确保了工作面安全回撤、工作面顺利安装及有序掘进。实施科学采掘接替计划，顺利完成北翼皮带大巷二段和轨道大巷二段掘进，构建起三采区完整的通风、运输系统，确保工作面超前顺利圈出。

创新驱动 赋能高效生产

该矿积极对标行业先进水平，重点引进具备本质安全特性的新技术、新装备，通过技术改造和装备升级，持续改善井下作业环境，全力打造本质安全矿井。在北翼皮带巷二段推广使用永磁变频同步一体机后，不仅显著降低能耗，还提高了主运输系统的运输效率，预计年节电量可达数万度。大力实施精采细采工艺，在小煤柱工作面，通过缩减煤柱宽度提升煤炭回收率，在既定回采进尺条件下，保护煤柱宽度缩减12米。上半年，借助小煤柱开采技术多回收煤柱资源2.3万吨。在工作面顺槽掘进中，大胆创新采用“T”字型系统巷布置，成功实现节约巷道开拓成本与减少风桥施工的双重效益。与山西煤炭规划设计院合作形成四采区开拓方案，为后续工程推进奠定了坚实基础。与此同时，他们还注重技术技能人才培养，通过举办职工职业技能大赛煤炭企业提高利润的建议，激发了职工学业务、练本领、强技能的热情，有力推动了技能人才队伍建设，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障。

在企业发展进程中，中能煤业聚焦安全、生产、经营等关键环节，深化全要素精益化管理，持续强化底线思维、激活内生动力，奋力书写可持续发展的时代答卷。

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